道生一，一生二，土豪和屌丝。这两个从游戏的二次元世界里涌现出的词汇，阴阳相合，无缝对接，背后是中国人民对贫富差距拉大的集体性焦虑，“土豪”比“煤老板”适用范围更广泛，我相信作为热词存在的时间也会更长久。

吐槽完这个词，回来说正事。为了回答题主的问题，必须要先绕开这个题目，聚焦在万达本身，先来看看万达是不是一个只知道砸钱的土豪，否则将只能触摸到万达投资”东方好莱坞“这一事件的表象，而忽视很多东西。

万达是不是只是土豪：

在中国的地产行业，以商业地产为主的万达，和以住宅地产开发为主的万科，无疑是地产界在企业内部管控和外部扩张之间，平衡的最好的两家公司。

万达的王建林出生于上个世纪五十年代，又有过十余年军旅生涯，因此很多做派几乎是中国第一代创业家们的形象代言人。与轻工行业一批同龄企业家一样，他们往往行事高调但不高傲、热心参政但不议政、偏爱数字注重结果。企业内部常常和政府的结构相似，很长一段时间里都是以XX处、XX科、XX办公室来命名，办公的地方一般都会有张超大的地图，心怀将红旗插遍中国的梦想。对他们来说，人生中最幸福的时刻，就是站在这张地图面前，想象自己正在从太空俯视地球，看到属于自己的长城。

上面所描述的是一个土豪的常规形态，如果仅仅是这样，万达不会有今天的成就，从历史中回看八九十年代，当时的王建林确实只是个土豪，改变从2000年开始，一切源于万达与沃尔玛的合作。

沃尔玛是万达进行标准化管理的启蒙老师，在大连沃尔玛开业之前，万达和其他的区域性地产商一样，以住宅地产为主，并且一度将住宅开发做到了广州，同时还涉足能源、化工、制药、体育等多个行业，业务繁多而杂乱。正是在和沃尔玛大连、长春项目的合作中，王建林逐渐积累了战略思考的能力。

所谓的战略思考其实就是对未来的预见和对企业内外部的宏观控制，人类中有一类人是可以洞察事物规律的，像孙正义那样的几乎就是如半神一般的存在。王建林虽然不具备如此长远的目光，但是在和沃尔玛深度合作的所有区域性地产商中，王建林对沃尔玛的学习是最彻底的。

2001年，他开始实施万达的战略转型和全国拓展，与沃尔玛在长春的合作是在给全国制定标准，通过实际参与到整个项目开发的方方面面，王建林最终在2004年明确了万达全面转型的策略，在2006年完成了整个集团从业务操作到资源配置的完美转身。

后面的故事我们都知道了，万达几乎是以生鸡蛋的速度完成了全国的快速覆盖，并且万达的内控管理系统扛住了这样大规模的拓张，这一切都是得益于十余年前，万达开始向沃尔玛学习的集权管理模式，以及在这样的战略思路上，所搭建的万达标准化内控系统。

万达借鉴沃尔玛而实施的倒金字塔管理模式：（引用自成都明德管理咨询2009年报告）

相对于中国本土的其他商业地产开发商来说，如果说万达是土豪，那么他也是土豪中的Iphone 5s 土豪金。

万达为什么要举文化的旗：

在回顾完土豪万达并不土豪的过去后，我们再来看看万达为什么要涉足文化产业。2013年，王建林在万达内部的会议上，是这样描述将文化旅游定位于公司支柱产业的原因：

以下引用自王建林在会议上的发言稿：

早在2000年，万达就第一次转型，由住宅转向商业地产。从2008年开始，万达又主动转型，由商业地产向文化旅游发展。到2020年，万达房地产收入占集团总收入的比例将降到50%以下，届时万达将不再是房地产企业，而是成为综合性企业。

房地产业在任何国家都不是百年行业，发展期只有40至50年左右，当一个国家的城市化率达到80%以上，房地产业就会大幅萎缩。中国山地多，我估计城市化率只能达到75%左右，房地产业发展期更短。中国房地产业已经发展20多年，再有15至20年左右，这个行业就会萎缩。万达要做百年企业，就要拥有百年企业的物质基础，房地产无法产生长期、持续、稳定的现金流，所以必须向文化旅游转型。

从上面的发言中我们可以明了，文化之所以会被万达推上前台，是因为旅游，之所以旅游如此重要，是因为王建林预见到还有15-20年，中国的城市地产开发将难免会迎来萎缩。而在2009年，中国人均GDP达到3000美元之后，文化旅游产业无疑是当下及以后最重要的淘金之所，所以2008年万达开始了又一次战略转型（预见不是本事，迎合趋势才是考验企业真本事的时候）。

从住宅地产的以售为主，到商业地产的租售同步，再到旅游地产的文化商业服务，万达希望自身能够逐渐从一个纯粹的地产开发商，向综合性企业转型，成为提供酒店管理、旅游开发、文化产业基地服务等多头并举的服务商。而文化，无疑是万达转型的关键，无文化，则无旅游，无旅游，则无收入。

但是，与其他的大型企业在转型的过程中难免会出现的问题一样，他们太熟悉他们原本的领域，因此，万达很难剥离它自己地产商的本质。让我们将视线再聚焦到青岛这两处地块上来，基本上可以看出文化旅游目前仍然是处于辅助的位置，能够更快产生现金的住宅地产开发才是主要目的。

东方影都背后的万达国际文化旅游城：

下面是两个地块的截图，黄岛区前湾地块13宗，合计拿地成本14.9亿，胶南地块2宗，合计拿地成本5.3亿。其中胶南地块主要用作“东方影都”影视产业园的开发（也可以理解为摄影棚所在位置），而黄岛区靠近前湾地块则布局的是万达国际文化旅游城，涵盖文化产业园、会展中心、汽车极限秀、万达城、度假酒店、游艇展示中心、滨海酒吧街、影视制作中心等多个功能区（注：胶南市年初已和黄岛区合并）。

黄岛区前湾地块周边在5月份的青岛当地新闻中，仍然是一个独立运作的项目，是用作万达游艇管理公司的青岛国际游艇产业园建设，而且其功能区的设定与现今改变不大，但是在7月份之后的各项招标资料中，忽然变成了东方影都的配套项目，名称也改为万达国际文化旅游城。

至于两个地块孰轻孰重，从目前来看，似乎胶南地块更胜一筹，但长远来说，前湾地块的升值潜力更大。前湾地块位接青岛胶州湾隧道、胶州湾大桥，离黄岛区中心位置10公里，离青岛市中心交通距离不足50公里，从地理位置上来说，要更胜一筹。不过在万达的东方影都宣传片中，似乎万达目标的拿地区域是在如今唐岛附近的丁家嘴，未来能否拿地成功，还有待观察。（经过知友们提醒，本段有改动）

以上已经入手的两个地块当中，最为重要的应该是位于黄岛区前湾地块中68万平方米商品住宅用地，它占据了本次拿地面积的54%，这68万平方米的地块规划建筑面积为259万平方米，每块地的楼面价约在400元左右。那么，各位可以想一想，青岛这样的城市，交通半径50公里范围内，这样的价格足以说明青岛市政府的诚意（不过，目前这个地块的位置周边都是不毛之地，价格也确实高不了）。

但是，地块是政府用来招商引资的筹码，招商引资代表着政绩和升职的砝码，与万达之间的资源置换，也需要万达拿出足够的智慧。否则，在今日的中国，拥有20个亿的土豪比比皆是，为什么要给万达？